智能水表助推服務到戶

發(fā)布日期：2020-11-04 來源：杭州水務

　　隨著杭州打造“數(shù)字治理第一城”理念的提出，利用物聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)、云計算構建智慧水務已經(jīng)成為了水務集團的主要方向，遠傳智能水表是其中關鍵的一環(huán)，通過數(shù)據(jù)傳輸實時監(jiān)控用戶家中的用水情況，從而及早發(fā)現(xiàn)用水異常。

　　

　　城南公司抽調(diào)了精兵強將成立工作小組重點推進遠傳智能水表項目的全面落地。在智能遠傳小表改造過程中，通過對日結數(shù)據(jù)、瞬時數(shù)據(jù)的分析，現(xiàn)場排查出漏水情況7戶，提前發(fā)現(xiàn)問題，提升了服務質量。
　　01丨落實一線工作法
　　城南公司領導班子披掛上陣，工作重心下移，干在一線，把問題解決在一線，把實惠推廣到一線。

　　領導班子帶隊開展實地信息收集

　　智能水表替代機械水表是個系統(tǒng)工程，需要多方面的努力和配合。領導班子帶隊前期實地走訪到居民家中收集用戶對于傳統(tǒng)水表的使用感受，同時和技術人員溝通協(xié)調(diào)，掌握智能表的優(yōu)點。
　　實地換表過程中，領導班子和一線員工根據(jù)水務集團要求規(guī)范操作，每次和用戶取得聯(lián)系，并將換表告知單送到用戶手中，及時將智能表的相關事項告知用戶；
　　對于不理解的用戶，領導班子根據(jù)掌握的信息，通過對比讓用戶切實感受智能表的好處；
　　同時給用戶制作聯(lián)系卡，如果碰到任何問題，通過反饋會第一時間安排專人處理。
　　每個小區(qū)換表結束后，領導班子及時召開相關的總結小會，把用戶關心的問題登記在冊，落實措施，加速其他小區(qū)的整體推進。
　　領導勉力前，誰敢不爭先。在貫徹重大決策，推進重大項目上城南公司領導干部一馬當先、當仁不讓，對涉及全局事關發(fā)展的重點環(huán)節(jié)和突出問題，親上“火線”、帶頭“沖鋒”。從“給我上”轉換為“跟我上”，充分發(fā)揮領導干部的示范引領作用，一級做給一級看，一級帶著一級干，讓“一線工作法”在城南分公司蔚然成風，為杭城的供水事業(yè)貢獻出應有的力量！
　　02丨針對性服務獲好評

　　遠傳智能水表推進小組成員通過不斷開展相關理論學習，對整個智能水表的構造及原理進行了深入的了解，并結合分公司的自身情況制定了詳細的工作計劃；隨后建立了工作群，通過對系統(tǒng)中的實時數(shù)據(jù)進行分類和分析，每連續(xù)三天為一個遠程觀察周期，將日用水量達到兩度以上的用戶歸類為用水異常，小組成員與這些用戶取得聯(lián)系，并進行現(xiàn)場走訪排查，主動分析原因，及時提供延伸服務。

　　還為內(nèi)部漏水的用戶更新了小的配件，一戶一表立管漏水的用戶替換了管子；對正常用水用水量大的用戶告知了一些節(jié)水妙招，其中內(nèi)部水龍頭未關閉導致水量突增的用戶建議用戶張貼警示標志，這些有針對性措施的實施受到了用戶的一致好評；最后，小組成員對每次分析的用戶建檔立卡，為后續(xù)的借鑒提供寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
　　科學技術是第一生產(chǎn)力。加快推動水務服務向更寬更深領域拓展，甚至走到用戶的家中，是我們水務人的目標，更是動力。杭州水務城南公司會繼續(xù)加強內(nèi)功修煉，將科技應用于用戶服務中，用數(shù)據(jù)說話，用真情服務，為杭城用戶的美好生活添磚加瓦。