根據(jù)全市“基層基礎(chǔ)提升年”活動方案和“突破中層”動員會議部署要求，為進一步加強中層干部管理，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)活力。7月30日下午，市城鄉(xiāng)供水有限公司召開半年工作總結(jié)暨“爭一等、爭第一、比學趕超”擂臺賽，通過擂臺比拼，“亮”出了工作業(yè)績，“比”出了工作干勁，“展”出了供水人精神風采。公司領(lǐng)導班子成員，除水廠班組和有關(guān)廠站運行值守人員外，全體干部職工參加了會議。公司黨總支委員、副總經(jīng)理張麗梅同志主持會議，公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理張林峰同志做總結(jié)講話。
中層副職以上人員圍繞公司“改革推進年”目標任務(wù)和此次擂臺賽活動主題，根據(jù)各自工作實際，曬成績、談經(jīng)驗、展亮點，對重點工作推進和主要任務(wù)指標完成情況進行了全面展示；找差距、補短板、談打算，理清工作中的困難和問題，規(guī)劃下半年工作思路和努力方向，營造了凝心聚力，擔當實干，比學趕超的濃厚氛圍。
與會120余人對七個部室和二十一名中層副職以上人員的半年工作情況進行公開、公平評議考核打分，投出中肯的一票。
最后，張林峰同志就半年工作和本次擂臺賽會議全面總結(jié)，充分肯定了公司半年來的工作完成情況，特別是全體干部職工在疫情期間展現(xiàn)出了供水人的責任與擔當，在全力以赴保障安全供水的同時，圓滿完成市里部署的疫情防控和各項工程建設(shè)。
張林峰提出，要全面落實“四個一建設(shè)”。一是樹立一種信心，功成有我，無往而不勝；二是提升一種士氣，爭先創(chuàng)優(yōu)，攻堅而克難；三是確立一種精神，唯旗是奪，精益而求精；四是倡導一種文化，紅色賡續(xù)，心系供水。
張林峰要求，在全力做好供水服務(wù)保障的同時，力爭實現(xiàn)“六個突破”。一是實現(xiàn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)供水一體化取得新突破。力爭年內(nèi)完成金山水廠和市北區(qū)水廠提升改造，在全面保障供水水質(zhì)安全的同時，徹底破解供水供需矛盾問題。二是實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水管網(wǎng)圖紙電子檔案建檔取得新突破。對城鄉(xiāng)供水管網(wǎng)進行全面普查，形成供水管網(wǎng)電子檔案，填補缺失檔案，提升管理水平。三是實現(xiàn)定崗定員定責任力保安全生產(chǎn)精準管理取得新突破。落實定崗、定員、定責任“三定原則”，對公司各部室、廠站崗位及人員配置進一步優(yōu)化，推行安全生產(chǎn)、設(shè)施運行、維修維護“三位一體”精準化安全管理制度，提升設(shè)備運行效能和管護水平，力保安全供水。四是實現(xiàn)城區(qū)供水設(shè)施配套建設(shè)政策取得新突破。結(jié)合上級政策，立足安丘實際，著眼當前需求和未來發(fā)展需要，解決供水設(shè)施配套建設(shè)政策“缺位”問題。五是實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化及績效目標考核體系建設(shè)取得新突破。構(gòu)建科學的績效管理考核體系，細化量化考核目標，設(shè)立考核督查專組，加強對制度落實、目標完成等情況日常考核監(jiān)督，推進公司管理規(guī)范化建設(shè)，達到“轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展、強隊伍、提效能”基本要求。六是實現(xiàn)強化內(nèi)控管理力求“降本增效”取得新突破。重新梳理搶修工作流程，理順各項工作流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)系，迅速完成搶修，減漏損、提效率。加大原水水質(zhì)變化監(jiān)測頻次，實時調(diào)整制水藥劑添加量，降藥耗成本、保水質(zhì)安全。實行抄表與管線巡查相結(jié)合，減少人力重復(fù)投入，嚴查跑冒滴漏現(xiàn)象，減漏失、降成本。
下步，公司將繼續(xù)聚焦全市“一一五四一”工作思路，錨定“751”工作目標，正風肅紀抓建設(shè)，守正創(chuàng)新講擔當，同心戮力謀發(fā)展，夯實工作作風、提升服務(wù)效能，推進城鄉(xiāng)供水事業(yè)更上新臺階，全力推進城鄉(xiāng)供水一體化戰(zhàn)略落地實施，為決戰(zhàn)“黃金五年”實現(xiàn)安丘高質(zhì)量高速度發(fā)展作出新貢獻!
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